股票代码:HK00520
首页 新闻中心 媒体聚焦

半岛官方网站-消失在货架的今麦郎

来源:


文:冯羽

来历:摩登消费(ID:modengxiaofei)

在超市货架上,今麦郎仿佛已“消逝”了。

曾靠低价和洗脑告白拿下超10%便利面市场的今麦郎,现在不但仍被康师傅、同一踩在脚下,本来属在它的货架也被新锐的便利速食物牌占有。

而面临瓶装水市场,今麦郎开创人范现国仿佛更有决定信念——今麦郎团体旗下有“三支水”,欲与农民山泉掰手段,是他的野心。

但在南边市场,今麦郎饮品的动销其实不抱负。

“今麦郎饮品在全部湖北市场一年卖7、8万万,而其他随意一个品牌一年则是年夜几亿、上十亿的范围。”用湖北某地域今麦郎经销商华峰(假名)的话说,“今麦郎在湖北市场已做烂了。”

这家曾一年卖出200多亿的食物饮料巨子,正在被经销商和终端超市丢弃。

01

“四合一”年夜溃败

辽宁鞍山的超市老板们发现,从本年最先,今麦郎在本地的经销商不发货了。

“预支款交了以后迟迟不供货,我们才发现法人换了、营业员也联系不到了。”一名本地超市老板在社交平台上对今麦郎的区域代办署理商倡议“控告”。

据他测算,上百家超市代办署理该品牌,其代办署理商背负的欠款和欠货累计上百万元。

“这类事多了,厂家底子管不外来,管是需要真金白银的,厂家底子不成能给本身揽事。别说都不卖,来岁换个经销商照样玩。”一名深谙企业经销套路的渠道商暗示。

在区域市场,经销商常常具有很年夜的话语权。

超市处在渠道食品链的底端,比起厂家,和区域代办署理商沟通加倍慎密。货色摆设、弄促销勾当、做新品推行、处置临期货物,终端和代办署理商撑起了厂家渠道结尾的“毛细血管”。

而在数千千米以外的湖北省某县级市场,华峰作为经销商光荣早已和今麦郎终止了合作。

华峰从2019年最先代办署理今麦郎饮品,做全渠道推行。比力好卖的产物,打款出货还比力顺畅,可是对欠好卖的产物,今麦郎饮品几近没有售后可言。

在合作的两年中,今麦郎饮品不但拖欠货补,还将滞销新品和其他产物绑缚发卖,要求经销商进货。“今麦郎缔茶我那时进了3000件(箱),此刻仓库里还2000多箱。”

图 / 仓库里滞销的今麦郎缔茶,受访者供给

在他看来,今麦郎(饮品)公司营业缺少联贯性,许诺年夜多没法兑现。“厂家年夜区司理换了一轮又一轮,我们去今麦郎总部,(他们)也是让我们继续砸第二年的预支款。”今麦郎开创人范现国同样成了华峰嘴里的“范年夜忽悠”。

今麦郎的渠道发卖其实不是从一最先就如许混乱无章。

十年前,今麦郎效仿康师傅早年的通路精耕,自创了“四合一”打法,即经由过程明白人、机(手持终端)、车(车辆)、网(市场划分)四大体素,严酷查核,试图在那时销量下滑的市场中挤压出增量。

具体来讲,就是一个营业员治理一片区域,天天开车一家一家放哨店肆经由过程手机上传照片,落实经销使命,深度追踪终端发卖环境。

“四合一”的素质就是深度分销。

这类模式下,厂家和经销商配合对该营业员进行治理。“经销商出车、出办公室和办公用品,天天出车依照线路造访客户,天天造访30-40家。”华峰回想道。

“四合一”模式在渠道能力较弱的低线城市简直见效,依托人海战术笼盖密集的网点,一度帮忙今麦郎攻下了下沉市场。

按照《2020中国平易近营企业500强》发布的数据,今麦郎2019年营收为218亿元,成为康师傅、同一以后的“第三极”。

范现国乃至放话,从2020年起,“康统时期(康师傅、同一)”将进入“康今时期(康师傅、今麦郎)”。

但很快,“四合一”模式从高层到终端都被“丢弃”。特别在2020年以后,今麦郎高层几近不再说起“四合一”。

一方面,农村市场愿意接管“四合一”模式的年青人愈来愈少,另外一方面,人海战术本钱高,经销商利润菲薄单薄,营业员部门收入依靠经销商,而这类利润分派机制已不再顺应当下的情况。

“美其名曰是经销商和厂家一路做‘四合一’,但现实上是厂家为了回避给这些营业员交‘五险一金’。”华峰告知「摩登消费」,厂家雇用营业员,然后以经销商的名义去做,两边配合治理,厂家给经销商补钱,也就是“今币”,然后让这些人给厂家“卖力”。

比来,关在“四合一”模式改变为“四分手”模式的截图在经销商群体中传播,“四合一”已然是四分五裂。

今麦郎高层从策略层面抛却“四合一”,转向传统经销模式,将物流、商品流和信息流分隔,让专业半岛全站app人做专业事。

团体在渠道策略上的“打脸”有背城借一的勇气,但明显已晚了。

多位超市老板都暗示,鄙人沉市场,康师傅的敌手已不再是今麦郎,良多超市乃至不肯进今麦郎。而经销商们则早已最先用脚投票。

02最好的光阴

时候倒回1993年,最早做冰糖生意起身的范现国转而盯上了便利面生意,那时市道上的便利面企业层见叠出,康师傅、同一已拿下了80%的市场份额。

第二年,今麦郎前身华龙团体成立。最最先,华龙便利面凭仗比其他品牌都低的价钱敏捷打开下沉市场。

彼时的便利面包装相对简单,范现国为了凸起华龙便利面,直接将牛肉面、排骨面等口胃印在外包装上,并用色彩辨别开,以吸引更多消费者。

图 / 今麦郎微博

为了进一步拿下城市消费者,范现国力排众议,将一贯主打低价策略的华龙改名为今麦郎。

在营销方面,范现国也从不惜啬投入。昔时,张卫健帅气的形象呈现在央视平台,“弹得好、弹得妙、弹得味道刮刮叫”的半岛全站下载洗脑告白将今麦郎品牌形象深深植入消费者脑中。

彼时的告白营销还以传统电视渠道为主,巨额的告白投入也让今麦郎在“康统”的铁幕下扯开了一道口儿。2005年,今麦郎便利面年营收冲破20亿元。

但很快,今麦郎在城市市场并未所向无敌,其靠低价竞争得来的优势很快显现出短板。

早在一年之前(2004年),日今日清公司就和河北华龙面业有限公司(今麦郎的前身)成立了合伙公司华龙日清食物有限公司,但到2015年两边各奔前程。

日清方面工作人员也曾坦言,和今麦郎的合作经营一向都处在吃亏状况。加上今麦郎首要疆场还在中低端市场,难以在高端市场据有一席之地。

2006年,同一与今麦郎配合出资18亿元,成立了“今麦郎饮品(北京)有限公司”,此中今麦郎占比52.17%,但在十年后两边再次分手。

据业内助士阐发,同一曾但愿借助今麦郎攻占下沉市场,但跟着同一经营策略转向中高端,不再合适和今麦郎合作。

2019年和2020年,今麦郎前后两次准备上市,但均以掉败了结。近日有动静称,今麦郎拟在本年9月再次冲击上市。但比拟康师傅1996年上市、同一2007年上市,今麦郎的上市历程已掉队敌手二十余年。

固然至今未能上市,但今麦郎依然是康师傅、同一以外的巨子之一。到2019年,今麦郎以便利面为主业,产物笼盖便利面、挂面、面粉、饮品等,年营收超200亿元。

英敏特数据显示,按便利面发卖额份额计较,2018—2019年,同一从17%降落到16.3%。今麦郎从14.1%上升到15.8%,市占率乃至赶超第二名同一团体。

但2020年以后,预备好冲刺“康今时期”的今麦郎事实是若何落伍的?

03够不着的“行业老二”

事实上,今麦郎的“拳头产物”是在2015年推出的“一袋半”和“一桶半”。

据尼尔森数据统计,这两年夜产物五年销量冲破了50亿份。在针对该产物商标的二审辩解中,今麦郎也曾暗示,“一桶半”和“一袋半”告白宣扬推行费超3.2亿元。

一袋嫌少,两袋太多,“一袋半”概念的提出一向是范现国引觉得傲的成就。但仅仅是便利面庞量的增添,还算不上企业的焦点竞争力。

在河北廊坊某超市,便利面区域不乏年夜容量产物,例如白象年夜骨面包装印有“多半袋面”的字样,康师傅“年夜食袋”更是其主打产物,5包量贩装则是年夜大都品牌城市推出的常规产物,而今麦郎的“一袋半”则摆设在货架底端。

图 / 超市便利面货架摆设

而在低真个容量战和价钱战以外,康师傅、同一和其他新锐品牌早已将触手伸向了高端化的另外一极。

康师傅推出了金汤系列、口角胡椒系列等多款高端产物;同一除售卖汤达人高端产物以外,还在自热小暖锅、自热米饭上发力。

在发力高端便利食物方面,今麦郎却显得乏善可陈。

早前,今麦郎推出的“老范家”和“一菜一面”现在在市道上难觅踪迹;切入0油炸面赛道、高端免煮拉面“拉面范”也被质疑蹭“拉面说”品牌的热度。

在天猫旗舰店,今麦郎“拉面范”便利面6桶装规格售价61.9元,月销3000+,作为对照,拉面说6盒规格售价109元,月销2万+。

在旧赛道上拼不外敌手,别的斥地一条赛道也许还能成为先行者。

范现国对其0油炸便利面也很有决定信念,“争夺到2025年可以或许退出油炸面市场。”而这是不是意味着今麦郎将要舍弃“一袋半”油炸面年销几十亿的年夜单品?

比起毫无波涛的便利面市场,饮用水当属今麦郎的“第二条增加曲线”。

今麦郎旗下有“三支水”,口粮水蓝标、熟水凉白开和高端水今矿。

此中,最出名的凉白开主打“熟水”概念,逢迎了中国消费者不吃生食、爱喝热水的饮食习惯。

2023年4月,北京市密云区当局暗示,今麦郎旗下“凉白开”饮用水产物发卖额冲破100亿元。据公然数据,凉白开2022年发卖额冲破30亿元。

在超市货架上,550ml*12瓶凉白开售价17.8元,单瓶售价1.48元;一样打出熟水概念的康师傅“喝开水”1.5L单瓶订价3.2元,划一规格下较凉白开略有优惠。

今矿主打高偏硅酸矿泉水,570ml订价3.5元。在高端水赛道,知名度更高的百岁山570ml售价仅为2.5元,而更高价位的高端水品牌包罗巴黎水、VOSS、依云等最近几年来也走下神坛,单瓶订价下滑至5元摆布,而且在产地上知名度更高。

比拟之下,今矿显得有些高不成,低不就。

图 / 各品类矿泉水

欧睿国际数据显示,2017年至2022年,农民山泉据有12.2%的市场,怡宝据有8.3%的市场,景田据有5.3%的市场,康师傅据有3.2%的市场,娃哈哈据有2.2%的市场。今麦郎矿泉水排名最少在五名开外。

在范现国看来,今麦郎已成功买通1元水、2元水、3元水市场,欲与行业龙头“掰手段”。

但是,有产物占位其实不意味着具有市场竞争力和统治力,今麦郎离“下一个农民山泉”生怕还段距离,亦不知什么时候才能成功登岸本钱市场。

*文中题图来自今麦郎微博。

-半岛官方入口APP下载